"Tomado de La Revista Dinero"

— ¿Cómo mejorar?
Parte de la dificultad es que nunca hemos definido lo que significa una reunión, entonces las utilizamos para todo. El resultado es que en muchas reuniones las personas no solo pierden el tiempo, sino también el entusiasmo y la energía. Un ejemplo son las reuniones informativas. Hoy, los gerentes podrían enviar un correo, un memorando, hacer un video o un audio, pero prefieren alejar a la gente de su trabajo. Esto no tiene mucho sentido.
— ¿En qué consiste su propuesta de las reuniones modernas? 
El modelo de reuniones modernas se basa fundamentalmente en una idea: las reuniones deberían ser una herramienta exclusiva para sustentar una decisión. Si lo piensa con detenimiento, lo único que produce cambio en una empresa son las decisiones, y el cambio conlleva progreso. Si nos reunimos solo para debatir una decisión ya tomada o para analizar como ejecutarla, esto previene que las empresas anden lentamente.
— ¿Y cómo podemos crear esta cultura?
Arrancar. Empiece por mostrarles los siete principios de las reuniones modernas a algunos compañeros. Realmente discutan lo que significa tanta ‘reunionitis’. Si usted logra entusiasmar a dos o tres personas en su equipo, van por buen camino. Cuando se vean los resultados, con seguridad el resto se va a unir. No es una tarea fácil, tampoco imposible, pero es necesaria.
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